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智能时代的大型银行如何重塑组织架构

时间:2019/10/24 16:30:14  作者:  来源:  浏览:5  评论:0
内容摘要:  大型银行当下正面临盈利能力和风控能力同步提升的现实压力。金融脱媒、互联网金融公司的竞合演化、金融科技对经营模式的重塑、交叉性风险传播等多重因素深刻影响了商业银行的经营。根据组织结构理论和权变思想,当组织因外部环境变化需要有效运用其资源时,就必须改变发展策略;而新策略必然引起内...
     大型银行当下正面临盈利能力和风控能力同步提升的现实压力。金融脱媒、互联网金融公司的竞合演化、金融科技对经营模式的重塑、交叉性风险传播等多重因素深刻影响了商业银行的经营。根据组织结构理论和权变思想,当组织因外部环境变化需要有效运用其资源时,就必须改变发展策略;而新策略必然引起内部架构的改革。

  商业银行组织的现有主体框架形成于第二次工业革命时期,适应规模化大生产、大幅提高生产效率、降低生产成本、满足主流客群的共性需求,其本质是改善财务指标,而不是以客户为中心。互联网化促使客户对响应速度和服务体验的要求越来越高,倒逼银行必须向业务一线充分授权,提高流程效率。然而,我国商业银行总分行的管理模式与区域资源配置格局、资本流动趋向、行政分级管理模式完全对应,内部多元化、差异化特征非常明显,不利于市场拓展。另一方面,日益严峻的风险管理压力,要求大型银行必须从集团层面加强对风险的集中管控。客户跨条线、跨渠道营销趋势,要求大型银行必须加强对客户营销的统筹。信贷投放加速和影子银行受限,又要求大型银行必须从全局角度加强财务和资本的精细化管理。

  理论研究证明,互联网是一种典型的复杂网络,它具有两个显著特征:一是网络结构由少数枢纽节点支配。复杂网络服从幂律分布,即网络中大多数节点的链接数很少,主要通过少数几个高度连接的枢纽节点连接在一起。枢纽节点及其与其他节点的链接机制决定了网络结构和信息传输效率。二是生长机制和偏好机制成为支配智能时代真实网络的两大定律。其中,生长机制表明网络是动态变化的,其节点数和链接数都会不断增加,外延不断扩大;偏好机制则通过枢纽节点链接数的不断增加而形成日益分割的社区。

  凭借其高速的信息传递能力,互联网大幅压缩了社会网络的形成过程,使我们有机会感知、体验网络的实质,也因此,思考智能时代大型银行对应的组织架构,首先需要认清在人人皆言“网络思维”和“生态平台”的当下,它们的本质究竟是什么。

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